Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Bagian Produksi PT Harapan Sejahtera Karya Utama Sidoarjo
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Era neoliberal memberikan dampak pada persaingan dalam segala bidang menjadi sangat krusial, khususnya pada bidang perekonomian. Segala upaya dilakukan untuk mendapatkan keuntungan yang layak dari produk atau jasa yang ditawarkan dalam kegiatan perekonomian. Untuk mencapai tujuan tersebut perusahaan dituntut untuk bisa lebih efisien dan efektif dalam mengelola sumber daya yang ada, agar dapat mengabsolutkan pengaruhnya didalam ekosistem bisnis. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja pada karyawan bagian produksi PT Harapan Sejahtera Karya Utama Sidoarjo. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif yang menggunakan kuisioner sebagai metode pengumpulan data. Dengan Populasi dalam penelitian ini berjumlah 256 karyawan tetap bagian produksi PT. Harapan Sejahtera Karya Utama Sidoarjo. Kemudian Penarikan sampel menggunakan metode probability sampling dengan teknik simple random sampling. Dengan margin error sebanyak 10% maka dapat diketahui bahwa jumlah responden yang ditetapkan ialah berjumlah 71 responden karyawan bagian produksi PT Harapan Sejahtera Karya Utama. Data yang dipergunakan adalah data primer dan sekunder. Sedangkan analisis yang dipergunakan adala Partial Least Square (PLS). Hasil dalam penelitian ini menunjukkan bahwa 1) gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja; 2) lingkungan kerja tidak berpengaruh (negatif) terhadap kepuasan kerja; dan 3) motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja.
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
References
Fadli, A. (2020). Pengaruh Promosi Jabatan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT Modern Plasindo Mutiara. Jurnal Abdi Ilmu, 13(1), 131–141.
Handoko, T. H. (2016). Manajemen personalia dan sumberdaya manusia. BPFE.
Hasibuan, M. S. P. (2014). Manajemen sumber daya manusia (revisi). Jakarta: Bumi Aksara.
Lumentut, M. D. S., & Dotulong, L. O. H. (2015). Pengaruh motivasi, disiplin, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Bank Sulut Cabang Airmadidi. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 3(1).
Mangkunegara, A. A., & Prabu, A. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, cetakan 14, PT. Remaja Rosdkarya Offset, Bandung.
Novianto, D., & Yuniati, T. (2015). Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja PT Galang Kreasi Sempurna. Jurnal ZIlmu Dan Riset Manajemen, 4(6), 1–16.
Paendong, J., Sentosa, E., & Sarpan. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Astra Daihatsu Cabang Pasar Minggu. Jurnal Manajemen, 15(2), 33–49.
Parimita, W., Khoiriyah, S., & Handaru, A. W. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan Pt Tridaya Eramina Bahari. JRMSI - Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia, 9(1), 125–144. https://doi.org/10.21009/jrmsi.009.1.09
Putra, I., & Ardana, K. (2016). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Komitmen Organisasional terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Kopi Bali Faktory Tour Denpasar. E-Jurnal Manajemen Unud, 5(5).
Sarwar, S., & Abugre, J. (2013). The influence of rewards and job satisfaction on employees in the service industry. The Business & Management Review, 3(2), 22.
Sujati, Y. G. G. (2018). Kepuasan Kerja: Arti Penting, Faktor-Faktor yang Mempengaruhi, dan Implikasinya bagi Organisasi. Undergraduate Thesis. Sanata Dharma University.
Sutrisno, E. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Keenam. Jakarta: Pranada Media Group.
Zinni, Z., Siregar, D. R., & Simanjuntak, D. C. Y. (2021). Pengaruh Komunikasi, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Ptpn Iii Kebun Rambutan. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 5(2), 667–689.